Общественный совет оценил цифровизацию бюджета ЯНАО

В Салехарде состоялось очередное заседание общественного совета при департаменте финансов ЯНАО. Участники обсудили три направления: цифровизацию бюджетного процесса, результаты мониторинга финансового менеджмента и переход на клиентоцентричные стандарты.

Директор ГКУ «Централизованная бухгалтерия органов государственной власти ЯНАО» Алексей Подгайный доложил о завершении масштабной централизации бухучета. Он сообщил, что с 2025 года все бюджетные учреждения регионального и муниципального уровней переведены в государственную информационную систему «Смета ЯНАО». К ней подключены 844 организации: 31 исполнительный орган, 88 подведомственных государственных учреждений и 725 муниципальных. Во всех двенадцати муниципалитетах округа организованы централизованные бухгалтерии.

Система интегрирована с 15 другими информационными ресурсами. Благодаря этому данные вводятся однократно и автоматически распределяются по всем связанным контурам, что исключает ручные ошибки и повышает прозрачность. Таким образом, в ЯНАО сформирован единый цифровой контур бухгалтерского учета.

«Мы гордимся тем, что первыми в России завершили полный перевод всех государственных и муниципальных учреждений в автономном округе в единую цифровую среду. Сегодня каждое учреждение автономного округа ведет и формирует отчетность в единой системе. А интеграция с 15 системами — это не просто цифры, это ежедневная экономия времени сотрудников и абсолютная достоверность каждого рубля, который идет на нужды ямальцев. Однократность ввода данных уже доказала свою эффективность, исключив сотни тысяч ручных операций», — подчеркнул Алексей Подгайный.

Заместитель председателя общественного совета Андрей Штетенгер отметил, что ГИС «Смета ЯНАО» представляет собой не просто техническое обновление, а новую философию контроля и управления общественными финансами.

Также на заседании представили результаты мониторинга качества финансового менеджмента за 2025 год. Он проводился в отношении 34 главных администраторов средств окружного бюджета. Оценивались планирование бюджета, управление расходами и доходами, ведение учета, составление отчетности, внутренний аудит, управление активами и закупки. Лучшие показатели — у службы ЗАГС, департамента культуры и службы государственного строительного надзора ЯНАО. Полученные данные используются внутренними аудиторами для оценки рисков и планирования проверок с целью повышения качества финансового менеджмента.

Кроме того, участники заседания обсудили внедрение клиентоцентричных принципов в работу департамента. Реинжиниринг процессов направлен на упрощение взаимодействия с получателями бюджетных услуг, сокращение административных барьеров и сроков предоставления финансовых услуг. Внедрены новые стандарты, ориентированные на потребности граждан и организаций.

Члены общественного совета высоко оценили результаты работы и подтвердили эффективность мероприятий по централизации бухучета, контролю и сервисной перестройке финансовой системы региона.